用“一体两翼”发展战略指导出版业转型

　　一、对大数据时代出版传媒产业发展态势的预测

　　大数据的应用标志着信息时代的一个全新新阶段来临，这个阶段的特征不只是对物质资源和便捷的互联网信息服务的追求、还包含价值挖掘、价值转换，以及文化与体验方面的新要求，它意味着各类产业发展所面临的市场需求环境与政府政策供给都将为之改变，出版传媒产业也不例外。

　　1、 内容永久为王。

　　对于出版传媒产业来说，内容生产是核心和灵魂，不论纸质出版还是数字出版，不论传播渠道如何多元，推广手段如何新颖，“内容为王”永远是出版业的生存发展之道。

　　近年来，我国出版业内容生产能力有了巨大提升，年出版图书超过47万种，86亿册，并且以年均10%左右的速度持续增长，整个行业呈现良好发展态势，中国目前已经是举世公认的出版大国。但同时不能忽视的是，目前我们许多出版企业内容创新能力不足、盲目追求出版规模、产品内容同质化、滞销品种库存增大等问题依然突出。

　　2、数字化转型是发展大势。

　　数据显示，近年来依托于互联网技术的数字出版迅速崛起。2015年，全国数字出版营业收入达4403.9亿元，数字出版对出版全行业收入增长贡献率超过60%，在出版细分产业类别中增长速度和贡献率均居首位。

　　我们不能盲目地眼热那4000多亿的数字收入，贸然追逐互联网游戏和广告。即便我们有足够的实力，也不要急于与互联网公司和网游巨头一争高下，要首先练好内功，集中精力把自身该做能做的事情做好，这也是我们建设大数据、使用大数据的重要根基。

　　3、将产生一批具有国际竞争力、全球影响力的出版传媒骨干企业。

　　在2015年度世界媒体500强中，共有77家图书企业上榜，中国占了17家，是上榜企业最多的国家。同时也应当看到，与培生、里德?爱思唯尔等这些国际出版巨头相比，我国骨干出版传媒企业在产业发展力、产品供给力、品牌影响力、文化传播力等方面还存在较大差距，特别是在企业组织形态和管理方式上还不能适应市场化、国际化的要求。

　　未来几年，随着我国各领域改革特别是国企和文化体制改革的不断深入，以及宏观环境的日趋开放，影响我国出版传媒产业持续发展的体制机制、地域分割、行业限制等各种束缚将逐步打破，必将产生一批新的跨地域、跨业态、跨国界出版传媒企业参与国际竞争，引领产业发展。

　　二、大数据时代出版传媒集团“一体两翼”发展构想

　　“一体两翼”，即以出版传媒主业为主体，以科技创新和资本运营为两翼。“一体”是中枢与立足点，两翼是支撑与保障主体快速、健康、均衡发展的两个关键。

　　1、出版主业创新。

　　出版主业的创新要全面提升内容创新的能力，包括内容生产机制创新（涵盖品种、结构、质量、载体、开发、转化等因素）、激励机制创新（涵盖组织管理、人才培养、奖惩规则等因素）保障措施创新（涵盖技术研发与应用、产业发展平台搭建、融资渠道建设等因素）等多个方面的一项系统工程。

　　2、资本运营创新。

　　出版传媒企业握有大量优质的内容资源，这是最大的优势。为了避免“资本吃肉、内容喝汤”情景出现，出版传媒企业应在立足自身优势强化资本运作、积极拥抱我国多层次资本市场的同时，积极推进资本运营创新。

　　3、科技创新。

　　无论是内容创新还是资本运作的创新都离不开科技创新的支撑，对于出版传媒集团而言，科技创新的目标就是要用数字化的手段进行生产，用网络化的思维进行营销，用信息化的方式进行运营管理。

　　三、实施“一体两翼”转型发展战略的三大支撑点

　　“一体两翼”发展战略的具体实现路径，我把它归纳为主业创新发展、资本布局推动、项目拉动支撑三个关键支撑点。

　　1、以市场为导向，进一步推进出版传媒主业创新发展

　　第一，充分发掘用户行为信息，精准服务内容生产。在传统出版领域，我们的工作也一直与大数据密不可分。得益于高度发达、深度拓展的数字化，我们可以获得更多的、更细致的数据。比如对于在线阅读网站，不同类型的读者在阅读过程中，他们主要在什么时间段阅读？搜索了哪些关键词？更喜欢什么类型的书？哪些章节愿意付费而哪些章节宁愿等免费版开放？哪些情节一带而过哪些情节仔细阅读甚至反复阅读？这些都为作者和出版单位接下来的创作提供了足够丰富的基础。当我们拥有了海量的数据，我们就能看的更清晰，把握的更准确，内容生产也就更能契合市场需求。

　　第二，打造线上线下有机融合的营销发行网络，进一步挖掘用户和渠道价值。我们说数字阅读技术的发展不会是纸质图书的末日，只会让纸质图书更加的新颖、多元和具有高附加值，那么同样互联网技术和电子商务的兴起也不会摧毁传统的发行营销网络，而是为其插上腾飞的翅膀。新型营销发行网络建设要重点关注两个方面。

　　一是卖场建设注重一站式文化消费体验，向以图书为核心资源的多业态聚合商超的方向发展，努力打造满足各类人群多元文化消费需求的一站式文化综合体。

　　二是打造线上线下智慧书城，一方面应用大数据、云计算、移动互联网、VR等技术，实现卖场内外读者与书店、与产品，以及与其他读者的互动式体验，同时，以实体卖场为基础，以互联网为媒介，努力构建移动化、社交化、互动式的立体式聚合传播体系。

　　第三，积极拓展新兴业态，推进传统出版传媒产业的融合发展。传统出版传媒企业的融合发展，需要重点把握以下两个方面：

　　（1）立足自身优势打造特色数字化平台。对传统出版传媒企业来说，尽快搭建起能够整合内容资源、符合时代信息传播需求的互联网和移动互联网平台，就抓住了转型升级的关键。

　　（2）培育成长型新业态企业。通过兼并控股、投资合作等方式，将具有一定成长潜力的新媒体企业纳入麾下并扶持发展，这样的模式使我们的转型成本更低，更加平稳，成效也更显著。

　　2、强化资本运营，提升产业发展广度和厚度

　　出版产业，特别是传统出版企业在以数字技术为核心的高科技裹挟下快步走向新时代的同时，对作为发展血液的资本的需求也比以往任何时候都更加迫切。

　　第一，推进企业上市，打通制约产业发展的资本瓶颈。实现挂牌上市，登陆资本市场，是企业持续稳健获取更多发展资源和发展资金的不二选择。

　　第二，推进“文化+资本”战略布局，做文化产业战略投资者。国内外优势出版传媒集团发展实践证明，实施“文化+资本”战略布局，是大型出版传媒集团快速有效的发展方式。

　　3、实施项目带动战略，打造产业转型发展的战略支撑

　　第一，大力推进基础性重大项目建设实施，带动出版产业整体上水平。基础性重大项目致力于解决出版产业转型升级、融合发展的关键性、共性问题，对于加快转变传统出版产业的生产方式，提升出版产业的生产力和产品竞争力作用巨大。

　　第二，以项目带动战略为抓手，推动出版传媒企业换挡加速。对每个出版企业来说，项目建设都是增强发展后劲，实现科学发展的基本抓手，是带动转型跨越发展最直接、最有效的途径。

　　总的来说，我们既要积极参与出版大数据研究与建设，高效运用出版大数据成果推动产业转型发展，又要结合各自实际，保持战略定力，走出一条符合产业发展要求、富有自身特色的发展道路来。